Datum: 22 september 2025
Fotobijschrift: Jeroen aan het werk.
Jeroen was op zoek naar uitdaging en variatie.
Broeren Green Solutions (BGS Groen BV) is ruim een half jaar geleden opgericht en onderdeel van Broeren Civil Solutions, dat al ruim 40 jaar bestaat. Vanuit Social Return staan ze in contact met Barry Hof, accountmanager gemeente Tilburg, en stonden ze in april op de Groen-Banenmarkt bij het T-huis. We spreken Joris van Lokven, Bedrijfsleider bij BGS Groen BV.
“Via Social Return heeft mijn collega contact met Barry Hof en zijn we bij de Groen-Banenmarkt terechtgekomen. Als nieuw bedrijf runnen we onze dienstverlening met huidige medewerkers, maar hebben we behoefte aan nieuwe medewerkers die aan de slag willen. We hebben breed ingezet op de banenmarkt: enerzijds op groen, omdat het een groene banenmarkt was, maar ook op civiele werkzaamheden. Mijn collega ontmoette Jeroen, die op zoek was naar een nieuwe baan, op de banenmarkt.”
“Jeroen was voorheen werkzaam binnen de groenploegen van Groen Extra van Diamant Groep en zocht een nieuwe uitdaging. Na de banenmarkt hebben we hem uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek en waren erg enthousiast over zijn ervaring die hij tot op heden opgedaan heeft. Hij heeft een normaal werkritme, maar wil meer uitgedaagd worden in de variatie aan werkzaamheden en ontwikkeling. Dat is iets wat we samen met hem aan het opstarten zijn. Naast eenvoudige taken zoals schoffelen en harken, trainen en leiden we hem op, zodat hij ook met de bosmaaier aan de slag kan.” Joris heeft veel werkervaring in verschillende managementfuncties in de groensector. “We zien vaak bij kandidaten die vanuit een sociale werkplaats komen, dat ze het fantastisch vinden om te kunnen zeggen dat ze voor een regulier bedrijf werken. Dit stukje status en deze waardering was voor Jeroen ook heel belangrijk. Samen hebben we nu bewust gekozen voor een detachering van een jaar, maar uiteindelijk willen we samen naar een instroom bij ons toewerken. De komende periode gaan we eerst samen ervaren vanuit zijn perspectief, vanuit die van ons en welke rol KikMaat hierin kan betekenen.”
“In mijn vorige functies heb ik frequent gewerkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die gedetacheerd werden of via uiteindelijk via een uitzendconstructie bij ons terecht kwamen. In al die jaren heb ik ervaren dat mensen die om verschillende redenen in aanmerking komen voor de Participatiewet, minder produceren. Dat is belangrijk om te communiceren op de werkvloer. Voor de detachering van Jeroen hebben we zijn ploeg waarmee hij op pad gaat en de uitvoerder bij elkaar geroepen en uitgelegd wie Jeroen is. We moeten bepaalde randvoorwaarden creëren zodat hij succesvol zijn werk kan doen. Op het moment dat je mensen namelijk voor de volle 100% laat produceren, ontstaan er frustraties en dan verlies je eigenlijk al meteen een van de belangrijkste aspecten.”
“Samen met Karolien Rez, jobcoach Marloes Planken, uitvoerder Roel en Jeroen hebben we een eerste aftrap gehad om de proefplaatsing te evalueren. Jeroen zat hier bewust bij: we praten niet over mensen, maar mét mensen. Tijdens deze evaluatie hebben we besproken waar Jeroen op dit moment tegenaan loopt, wat wij verwachten van hem, maar ook wat de rol van Marloes is in dit geheel. Vanaf juli zijn we gestart met de detachering en zolang dit goed loopt is onze uitvoerder met Marloes en Jeroen als drie-eenheid actief samen. Zo’n plaatsing is natuurlijk niet helemaal vrijblijvend. Wij verwachten wel van Jeroen dat hij bijvoorbeeld zijn basisveiligheidscertificaat behaalt en verder zijn we speerpunten aan het bepalen voor het ontwikkeltraject: welke training(en) heeft hij nodig voor welk materieel stuk of voor welke machine. Het is heel dankbaar werk voor iedereen en je merkt wel dat als je een traject succesvol draait met elkaar, er ook veel commitment en draagvlak voor is.”